Under 2026 ser vi att företag blir mer medvetna i hur de planerar teambuilding. Det räcker inte längre att boka “något kul” vid sidan av konferensen. HR och eventansvariga vill i högre grad välja aktiviteter som stärker samarbete, passar nya arbetssätt och bidrar till en tydlig upplevelse för hela gruppen.
Tre trender är särskilt viktiga.
1. Hybridarbete och team på distans kräver tydligare struktur
Hybridarbete, distansarbete och team på flera kontor fortsätter att påverka hur företag planerar interna aktiviteter. När medarbetare sitter på olika kontor, arbetar hemifrån eller deltar från olika länder behöver teambuilding vara mer genomtänkt. Det handlar inte bara om att “koppla upp sig”, utan om att skapa ett upplägg där alla faktiskt deltar på lika villkor.
Deloitte lyfter i sin rapport 2026 Global Human Capital Trends att företag står inför stora förändringar kopplade till teknik, AI, arbetsformer, kultur och organisation. Rapporten bygger bland annat på en global undersökning med över 9 000 företags- och HR-ledare i 89 länder. Källa: Deloitte
För teambuilding betyder det att aktiviteter behöver vara flexibla, skalbara och möjliga att genomföra i olika format.
2. Mer fokus på hållbara och lokala aktiviteter
Många företag vill minska onödiga resor och samtidigt skapa meningsfulla upplevelser för medarbetarna. Därför blir lokala aktiviteter, aktiviteter på valfri plats och upplägg som kan genomföras nära kontoret mer relevanta.
För HR och eventansvariga innebär det att man kan tänka mer hållbart utan att ta bort upplevelsen. En aktivitet kan genomföras i området runt kontoret, i city, på konferensanläggningen eller som en promenad mellan två programpunkter. Det gör det enklare att skapa energi och gemenskap utan att hela gruppen behöver resa långt.
3. Teknik används mer – men ska inte ta över upplevelsen
Digitala verktyg, appar, hybridlösningar och i vissa fall VR-baserade upplägg blir vanligare. Samtidigt är det viktigt att tekniken inte blir huvudnumret. Den bästa tekniken är den som gör aktiviteten enklare, tydligare och mer engagerande.
För de flesta företag är det viktigare att aktiviteten har tydliga instruktioner, bra lagindelning och ett starkt avslut än att den använder den senaste tekniken. Tekniken ska stödja samarbetet – inte ersätta det.
